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追龍這裏的“荒野”我理解的就是不那麽被人關注的地方。
在來伊份,家輝“夫妻檔”的特色很明顯,施永雷和鬱瑞芬每天都手拉著手進入來伊份大廈。如今,古天兩個部門各司其職,采購部依據市場需求提交供應商備選,品控部對後者進行評分考察。
2007年開始,樂雙來伊份迎來了爆發式的增長,此後的五年間,來伊份每年以20%~30%的開店速度擴張,最高點的時候近2600家。而在管理上,追龍夫妻兩人各有分工,作為董事長的施永雷主抓戰略和資本運作,而鬱瑞芬主管供應鏈、品牌和市場。“所幸我們還很年輕,家輝”這位70後的創始人說,家輝她樂於去了解年輕市場,就連審美都跟著有了變化,開始喜歡動漫體、卡漫體,也更加有娛樂精神。”鄒曉君說,古天來伊份很強調職業經理人文化。新戰場鬱瑞芬的辦公室很有“來伊份”特色,樂雙裏間辦公區寬敞整潔,樂雙並沒有過多裝飾,外間會客區卻很特別,除了沙發和茶幾之外,還有一個類似吧台的角落,上麵擺滿了零食,讓人眼花繚亂。
因為老板可能不知道,追龍但下麵都是透明的,自己人做了壞事,那麽大家都會去效仿,”鬱瑞芬說,“很多民營企業都是在這個地方摔的跟頭。”薑汝浩的企業從2004年開始給來伊份供貨,家輝銷售額從最初的700多萬做到2個億,家輝在他看來,來伊份是一個危機感很重的企業,他們會提出很多超前性的要求,比如要求工廠配備X光探測儀、肉製品都需要無菌保溫7天等。今天在我看來,古天所謂的“把握時機”是指當時機出現時,創業團隊自身的各項能力可以覆蓋這個“時機”的方方麵麵。
還有很多人看到我們的社群營銷,樂雙以為一直是一成不變,樂雙其實是一直在創新的,最開始,在群裏問一句有需要短信驗證碼的嗎?至少會有10幾個人加微信好友,但是後來變了,總是這樣問,會有群友反感,於是我們通過提供互聯網分析、大咖分享、免費對接投資人等多種增值服務讓大家記住我們是為創業者服務的,可惜模仿我們的人太多,學到的還是最開始的那句有需要短信驗證碼嗎?還有一些冒充創藍253的同事在群裏發廣告的就更不用說了。很多創業者找我交流過,追龍都會提到時間分配不來,追龍要管技術、招聘、產品、銷售、市場等等,深入交流才發現,公司沒有合夥人,所有部門都要親自盯。也有很多每天工作到十一二點甚至淩晨的商務同事,家輝技術也有可能會通宵升級平台。很多人發現,古天電影中的三個人不管從性格、古天能力還是思維上,都是互補的,創業合夥人合的是什麽?不隻是錢和資源,更重要的是性格、能力、思維的互補。
回湖南總能感受很多和上海不一樣的樂趣,嗦一口湖南米粉,吃地道的湘菜,聽純粹的湘音,真的韻味!2、這幾年253在企業通訊領域發展得很快,一些具體的數字因為某些原因不方便透漏,但可以給大家說幾個簡單的數字,2016年我們的營收增長了4倍,短信驗證碼發送增長了6倍,平台注冊的創業者和開發者超過11萬。這位冰激淩機的推銷員克羅克覺得這一創新非常了不起,最終花費270萬美元買下了麥當勞的連鎖經營權,從而推廣到全球,到今天,很多知道的人都把克羅克當作麥當勞的創始人。
用“風口”來揭示自己的成功,就和很多人祝賀我《最強大腦》國際賽贏了之後我回複說“運氣好”是一樣的。我們很多同事都是986作息,早上9點,晚上8點,每周6天。為什麽“自黑”和“自嘲”呢?因為自黑和自嘲是互聯網的營銷利器,這些年“風口理論”為小米博得了不少關注。今天不是來教大家如何自黑的,我想分享的是兩點:1、創業不要追求風口,但要把握時機;2、創業,是一群狼做的事。
四、荒野中才有更多創新著名經濟學家、中歐國際工商學院的許小年教授曾說過一句話:“創新是荒郊野地的孤狼。253高速發展的同時也得到了很多的關注,特別是湖南的家鄉人民。從而我們的業務也實現了快速增長。合夥人創業,群狼才能將每個人有限的精力投入到各個關鍵的部門。
以下是鈦牛現場發言實錄:一、湘情難忘,分享是最好的禮物1、各位湖南的老鄉們,大家下午好!昨晚你們看《最強大腦》了嗎?我是《最強大腦》餘彬晶,也是創藍253CEO鈦牛,生在湖南株洲,創業在上海。不要追求風口,要把握時機,曾經創藍253也犯過錯,一頭紮進了風口,2013年微信營銷火熱,客觀說,當時的時機是不錯的,可惜“把握”不夠。
這是我們針對2015年初市麵上5000個App的調查分析結果,用移動、聯通、電信的手機號碼分別測試,短信驗證碼能做到20秒以內的不到50%,就是在這樣的“荒野”中我們創新幾乎讓人覺察不到,我們通過多通道備份、平台發送機製優化、短信通道優化、機房網絡升級等將短信驗證碼的速度提升到5秒以內。我們的團隊沒有多少互聯網的經驗,幾乎和微盟、點客同一時間開啟項目,我們的多個產品開發領先於很多同行,但最終還是因為我們的“把握”不夠,品牌、營銷等方麵沒能跟上
雖然這種感受像極了在她的傷口上撒鹽,但為了能夠澄清事實,李宇做了多方努力。李宇坦誠地說,在轉型的頭三個月,他們並未考慮過關於如何盈虧平衡的問題。便捷停車場地和充電樁也在不停擴建中,李宇深信,共享汽車的運營成本在兩年內就可以降下來。”在采訪中,李宇一直在反複強調自己仍對汽車分時租賃市場非常有信心:這一定是未來的方向,隻是還沒有到爆點而已。還有,充電設施也再不斷完善,這樣,運營的頻次就能降下來。但P2P共享模式有很多難以解決的痛點,比如私家車服務很難標準化,用戶訂單響應不及時,接單率參差不齊,P2P租車模式獲取車輛的成本很高但效率卻不高。
但最終,友友用車還是倒在了融資環節上。但是,在共享經濟最火爆的時候,它卻成了“失敗典型”。
李宇回憶,在友友用車的運營上,有個坑是在轉型後沒有及時進行人員數量的調整,導致費用高漲。但考慮到未來可能會擴張,他們還是保留了很多“閑置”人員,導致人員成本費用過高。
做新能源車的廠商也是有國家補貼的,但是,這些補貼並不會發到分時租賃的企業頭上。運營費用裏麵包含停車費、充電費和運營人員費用。
用戶隻需要在這個這個片區內的ETCP停車場還車即可。新用戶甚至不需要押金,不需要驗證身份證,不需要帶著身份證拍照,不需要簽字。實際上,在準備關停友友用車之前,李宇和合夥人已經通過各種方式聯係平台用戶辦理退款,但最終仍有7%的用戶聯係不上。因此,為了獲取更好的用戶體驗,友友租車在2015年打算轉型為B2C模式。
其次,巨額的運營費用也讓友友用車的前行倍感吃力。”2017年3月晚上10:30,友友用車的聯合創始人李宇正在家裏帶孩子時,接到一個說話很不客氣的電話。
“不是我沒有考慮過盈虧,而是在做之前,根本不知道盈虧比到底會是什麽樣。為了讓使用流程達到最佳體驗效果,友友用車做了兩件事:第一,讓新用戶可以在1分鍾之內把車開走。
和ETCP的合作是支付年費,方式是通過停車時間計費。業內因此一度引發關於“汽車分時租賃的商業模式是否可行”的大討論。
根據友友用車官方發布的消息可以看到,停止運營的主要原因,是由於投資款項未能如期到位。在北上廣深,燃油車是不被政府鼓勵的,而更為環保的新能源車卻頗受歡迎。此時友友用車的業務已經停止,隻能關停線上服務。當我們問到她,如果可以再做一次,會選擇追求利潤,還是選擇追求最好的用戶體驗時,李宇回答:在不同的場景下有不同的選擇。
測試期的成功給了李宇很大信心。傳統的共享用車模式是先圈地,劃停車位,之後建充電樁,用戶智能在有充電樁的位置租車和還車。
而媒體則聞風而動,關於“友友用車惡意卷款跑路”的新聞迅速蔓延開來。 (友友用車融資/轉型曆程表)2014年的P2P租車行業中已經有不少玩家,PP租車、凹凸租車和寶駕租車都是當時發展較快的企業,友友租車也算其中融資較為順利的一員。
對方不再說話,掛斷了電話。此外,當時國內的燃油車抵押、拆件散賣的產業鏈已非常成熟,將燃油車出租給用戶的風險較高(友友租車就發生過車輛被用戶拿去抵押的事情);而新能源車還沒有形成這樣的鏈條,風控更好做。
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